前海智媒『股权激励沙龙』邀请函

来源:前海智媒 2017-04-25  阅读:

为什么我们给了员工很好的薪酬福利
却依然留不住人才??
 
为什么奖金越发越多,人却越来越难管?
感恩心不够?责任感不强?
 
为什么我的企业总是缺乏凝聚力和执行力?
 
为什么我们导入的绩效考核和管理机制
不能有效地提升企业管理水平??
 
我一直想给核心人才分股份
但怕他们成为股东后影响公司经营,怎么办?
怕他们成为股东后不好好干,怎么办?
不知分多少?具体如何操作,怎么办?
他们没兴趣,怎么办?
 
答案就在前海智媒『股权激励沙龙』!

课程背景

随着中国企业发展越来越成熟和规范化,为了解决经营权和企业所有权者之间的关系,并建立健全激励与约束相结合的激励模式,越来越多的企业将推出中长期激励方案,形成以价值创造为导向的绩效理念,调动经营管理团队的积极性和创造性,从而实现公司的可持续发展。
课程价值
 
【团队提升】
如何调动员工热情,打造以市场为导向的狼性团队;
如何更合理的绩效考评,管控有过程,考核有结果;
如何提高员工执行力,达到人人自律,提高整体工作效率;
 
【模式更新】
如何设计商业模式让客户成为企业的战略伙伴,变被动为主动;
如何创新营销模式变消费为投资,让资本溢价;
如何颠覆盈利模式实现利润超过营业额,让组织腾飞,显现领袖功德;
 
【机制完善】
如何组合8大核心机制模式赢得社会、客户、团队心……
如何升级商业机制变昂贵为免费,让品牌增值;
如何从9大核心机制死穴中解脱,让企业涅槃重生,引领同行,显现领袖功能  
 

课程知识大纲

一、企业案例分析
 
二、想给核心团队股份,但……
  1. 成为股东后干扰公司决策怎么办?
  2. 成为股东后有能力但不忠诚怎么办?
  3. 成为股东后小富即安,不思进取,怎么办?
  4. 不知分给什么人,怎么办?
  5. 不知具体分多少,怎么办?
  6. 不知在什么时期分最为恰当,怎么办?
  7. 他们没有兴趣,怎么办?
  8. 公司股份被稀释,影响到公司安全怎么办?
 
三、什么是股权激励?
 
四、为什么要做股权激励?
 
五、股权激励操作方法
    1.一三五渐进式激励      2.在职分红股激励
    3.注册激励               4.在职、限制、注册股激励
    5.超额分红激励           6.中西合璧激励
    7.组合式五部连环激励
 
六、股权激励原则
 
七、股权激励五大误区
  1. 重义轻利
  2. 奖励激励本质混乱
  3. 股权机制缺乏系统
  4. 激励措施层次单一
  5. 股权布局目光短浅 

 

主讲老师:程刚

【专长领域】
公司治理、股权激励与资本运作辅导
绩效管控、薪酬管理辅导员工的职业发展通道设计
 
【管理经验】
历任经理人、咨询师、培训师,9年管理咨询与培训实践经验
曾与《华为基本法》缔造团队深度合作
曾受邀参与国家社科课题研究,所著专论在核心期刊发表
 
【服务案例】
歌尔声学(上市)、烽火科技(上市)、神州数码(上市) 、北京城建(上市) 、国家邮政局研究中心、衡源电建、盛琦手套、倪氏孕婴、绿巨人、四川省电力、安徽省电力、安庆供电、赤峰供电、正光电器、重庆世纪金马、超奇果业、西南商标、诚仁堂、原子媒焊接、慈济药业、锐信宏宇、白云电气、桂容电气、泉州快捷、新华旭集团······
课程信息
 
【活动时间】2017年5月4日-5日
 
【课程地点】深圳创业投资大厦17F,深圳市南山区滨海大道与科园路交汇处
 
【组织单位】深圳市前海智媒网络科技有限公司
 
【参课费用】为期2天9800元的总裁老板课程,本次针对前50名报名嘉宾,智媒会员仅收取680元,可在报名时直接微信转账即可。(非会员980元)
 
【嘉宾信息】试听嘉宾学员请报备您姓名、电话、公司、职务(温馨提示:本活动的内容,均为真实案例和精华分享,由玩转资本市场,操作过几千家企业股权的实战派投融资专家分享,仅限企业总经理以上人员参加!)
 
【联系电话】 185-6678-3985  王小姐

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